Organisatie opstelling

Je bedrijf is ooit met een ideaal begonnen. Je was het misschien zelf, je vader en een onbekende, maar elk bedrijf heeft een oprichter. Er kwamen mensen bij en er gingen mensen weg, een voortdurende stroom van naar binnen en naar buiten. Je hebt je doelen en je missie bepaald, je maakt de begroting, je luistert naar je mensen en geeft aanwijzingen, kortom je hebt er alles aan gedaan om samen jullie ideaal de wereld in te brengen en daarmee winst te maken.

Toch loopt het niet lekker. Aan de inzet ligt het niet. Iedereen werkt hard en is betrokken. Het is vast niet zo dat niets meer werkt, maar je voelt dat het beter kan, dat het ooit anders was. Dingen leken vroeger soepeler te gaan.

• Er zijn communicatieproblemen binnen of tussen afdelingen
• Een team waarin iedereen zijn eigen werk doet en lastig samengewerkt wordt
• Een functie waar steeds iemand voor wordt aangenomen, die vrij snel weer vertrekt
• Een afdeling waar veel ziekteverzuim is zonder aanwijsbare oorzaak

Net een dag 16 jaar was ik, Mineke, toen ik begon met werken bij de supermarkt. Een zelfstandige winkel, die later overgenomen zou worden door een grote keten. Het was een familiebedrijf en iedereen hoorde erbij en kende elkaar. Je kreeg ruimte om te groeien en om plezier te maken. Een fijne werkplek, waarvan ik dacht dat het overal zo was.

Hoe anders was het grote accountantskantoor waar ik op mijn 20e ging werken. Teams, vennoten, partners, afdelingen, zo groot dat velen er soms (bijna) in verdwaalden. In de 30 jaar die volgden heb ik met veel plezier met en voor veel bedrijven gewerkt. Grote of kleine bedrijven, ze bestonden allemaal uit mensen. Aardige, behulpzame, vervelende, ongeïnteresseerde, boze, lieve mensen. Zij gaven richting aan het bedrijf. Meer dan de cijfers was ik geboeid door wat ze dreef en waarom ze deden wat ze deden. Ik zag de mens met (een deel van) het bedrijf en voelde de onderstroom. De onderstroom die terug te zien was in de cijfers.

Sinds 2016 werk ik zelfstandig als persoonlijke coach en financieel adviseur & accountant. Lang heb ik gedacht dat ik moest kiezen hiertussen. De opleiding familie- en organisatieopstellingen heeft me laten zien dat dat niet hoeft. De onderstroom is overal en ik kijk graag mee met wie daarnaar wil kijken.

Na het voorgesprek is de vraag helder en bepalen we een moment waarop we de opstelling gaan doen.
De opstelling doen we met representanten en/ of vloerankers. De representanten weten niets over de organisatie en de problematiek.

Ik werk graag buiten en als dat niet kan, werken we binnen. We overleggen samen wat een goede plek is. We beginnen met koffie en thee. We bespreken samen nog een keer de vraag. Als er teamleden bij zijn komen de representanten een half uur later. De vraagsteller zal zijn/ haar vraag benoemen en willekeurig representanten in de kring zetten. Dan begint de opstelling. Ik zal vragen stellen aan de representanten en aan de vraagsteller.

Als er een antwoord of voldoende inzicht is, zal de opstelling afgerond worden. We praten naar behoefte na. Afhankelijk van de tijd kan er ruimte zijn voor een tweede vraag.

Aan het eind van de pagina vind je meer uitleg over opstellingen.

• Inzicht in de dynamieken die het ‘probleem’ hebben veroorzaakt
• Gewerkt aan herstel van de systemische principes waardoor het team of de afdeling weer gezond kan functioneren
• De mogelijkheid om met de opgedane inzichten opnieuw richting te bepalen

Er is veel mogelijk. Soms gebeuren er wonderen in 1 opstelling, soms is daar meer voor nodig. Ik geloof dat wat er gebeuren mag, gebeurt. Wonderen zijn daar deel van.

Mineke is erg sterk mensgericht. Rustig en discreet zijn woorden die mij te binnen schieten. Als deelnemer aan een teambuildingssessie heb ik Mineke meerdere dagdelen meegemaakt als cursusleidster voor de transitie van een management gestuurde afdeling naar zelfsturing waarbij met name de onderlinge samenwerking en communicatie het “andere verhaal” moest worden.

Zelfs als de weg naar het doel voor ons niet helder was, wist zij hier steeds de juiste richting te geven. Als opdrachtgever kun je met haar alleen maar content zijn.

Jan B. –Mediahuis Noord groep

Wat jou uniek maakt is dat je een mensen mens bent met al een aardige rugzak aan levenservaring. Je bent een doorbijter en je hebt zelf al aardig wat switches gemaakt in je leven. Je weet dus wat het is als je een verandering door maakt. Je hebt een brede kijk op wat er speelt en je loopt regelmatig verdwaalt rond.

Als je goed de weg kwijt kunt raken zie je vele mooie dingen en je leert ook weer een weg te vinden. Dat is toch heel handig en jij kunt anderen helpen de weg kwijt te raken en een andere weg terug of vooruit te vinden.

– Pieter, OTV 

Voor wie is een organisatie opstelling bedoeld?

Een organisatie opstelling is voor elk bedrijf/ organisatie waarin mensen en/of processen vastlopen en die op zoek zijn naar inzicht en oplossingen.

Voor welke vragen is een organisatie opstelling geschikt?

Alle vragen die gaan over of gerelateerd zijn aan het bedrijf/ organisatie zijn geschikt om op te stellen

Wat houdt een organisatie opstelling in?

Opstellingen zijn een eenvoudige en doeltreffende manier om dynamieken zichtbaar te maken en te veranderen. Zie ook de uitleg aan het eind van de pagina.

Gaat een organisatie opstelling over persoonlijke onderwerpen?

Nee, een organisatie opstelling gaat de organisatie met alles en iedereen die daarbij horen. Het is mogelijk dat persoonlijke onderwerpen worden aangeraakt en daar zal zonder toestemming nooit op ingegaan worden.

Hoelang duurt het en wat kost het?

Dagdeel (circa 4 uur) – prijs op maat

Waarom zou ik voor jou kiezen?

Het is geen toeval dat we elkaar tegen komen. Je kiest voor mij als je een klik voelt. Ik ben een mensenmens en begeleid zakelijke en persoonlijke processen op mijn eigen wijze. Daarbij maak ik gebruik van gangbare methodes in combinatie met mijn waarneming en intuïtie.